10月11日，第二届中国厦门国际厨房卫浴用品展览会在厦门国际会展中心隆重开幕，本次厦门展为期4天，是继上海厨卫展之后又一个厨卫领域的专业展览。

此次展会展出的面积达28000平方米，标准展位数近1300个，吸引了220多家企业参展，中宇卫浴、辉煌水暖、金牌橱柜、好来屋橱柜等企业均有参展。

采访地点：2012厦门厨卫展金宝莱橱柜展厅

采访嘉宾：金宝莱厨柜总经理宋春胜

记者：金宝莱在此次厦门展商展出哪些新品呢?

宋春胜：我们每一个阶段都有推出新品，这次展会每个系列都有新品带过来。金宝莱主要生产原木门产品，橱柜，衣柜，木门，我们有独立的生产线，产品都是金宝莱自己生产的。

记者：临近年底，您能否总结一下金宝莱今年的发展呢?

宋春胜：对我们而言，企业每年初都会有年度计划，年度目标，将近年底，根据我们前10个月来的进度，完成今年制定的目标没问题，而且在完成计划的基础上略有增长。

记者：金宝莱采取了哪些营销策略呢?

宋春胜：营销方面，销售渠道有加盟商，工程，终端客户，这三大块都很重要，而在这三大块上做一些更细化的工作，现在做企业管理把细化的工作做好就是最好的营销策略。

记者：金宝莱也是海西卫厨基地的代表企业之一，您对海西卫厨基地有什么建议呢?

宋春胜：海西这个概念，政府的政策规划一定对我们海西区域企业有帮助，但是金宝莱当前先要把自己该做的事做好，现在大环境好了肯定对我们有帮助，现在政府的宏观调控环境对建材有影响，但是对金宝莱影响不大，所以还是自己打好基础是最好的策略。

记者：金宝莱在企业管理方面有没有创新呢?

宋春胜：梯队建设，发挥潜能。

记者：近年来，橱柜类开始涉及电子商务，但是很多业内人士表示效果不理想，橱柜比较大件，运输方面有困难，您怎么看橱柜行业进入电子商务呢?

宋春胜：橱柜行业电子商务中间操作细节外部人士大多不清楚，我们本身觉得很好运作，金宝莱有运作电子商务，还在尝试当中，大多客户反映不错。

记者：橱柜是定制化的，要做成产业化难度比较大，作为企业您认为应该如何克服这点，如何做成产业化?

宋春胜：橱柜是非标定制产品，但是在非标当中还是可以总结出标准的参数和系数，无非是总结需要有一个沉淀，对这套工艺的理解，时间的沉淀，我们做了10年橱柜行业，我们有想法和思路，我们把他整成标准化的流程形成规模化生产对我们而言不难